Александр Фертман: успех технологических проектов зависит от выбора модели кооперации
На Конгрессе молодых ученых Александр Фертман рассказал, как выстраивать связи между наукой и бизнесом, чтобы получить высокую прибыль и развивать бизнес-проекты.
Выступая на сессии, посвящённой нацпроекту «Новые атомные и энергетические технологии», управляющий директор департамента научно-технологического развития Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) отметил, что на каждом уровне развития проекта, кооперация может быть сформирована по-разному и даже самый простой уровень – заказчик – поставщик – требует внимания со стороны компаний-лидеров.
Одна из популярных моделей, которую предлагают использовать министерства, предполагает декомпозицию и «сборку кооперации» в логике «от продукта». Такой подход, по мнению спикера, дает хорошие результаты, но имеет свои недостатки, особенно «на низких переделах», например, в электронных и химических компонентах. В высоких переделах компании хорошо зарабатывают, тогда как «внизу» маржа ниже и у бизнеса нет ресурсов на развитие. Такая организация кооперации дает хорошие результаты при одновременном наличии всех элементов, но на длинном горизонте вымывается часть нужных компетенций и удержать собственную линию разработки технологий становится чрезвычайно сложно, считает управляющий директор.
«Второй тип – это кооперация “от системного инженера”. Он используется при решении сложных комплексных задач и предполагает проектирование сбалансированной кооперации с учетом экономики участников на начальной стадии. Это перспективный подход, однако для его реализации нам часто не хватает компетенций и профессиональных участников во всех элементах цепочки создания ценности», – продолжил Александр Фертман.
Третья модель – кластерная. Она зарождалась вместе с промышленными производствами в средневековой Европе, отчасти реализовывалась в XX веке в экономике закрытых городов, и сегодня регионы и корпорации используют этот опыт, стараясь подстроить его под современные условия, отметил спикер. В такой модели, особенно в смешанной форме с системным инжинирингом, может быть сформирован класс стандартизированных сервисов и программ, который закладывается как общий расход для уникальных компетенций. Большая маржа в высоких переделах, в идеале, перераспределяется между участниками кооперации. В кластерную кооперацию органично встраиваются элементы кадровой и исследовательской политики, что позволяет достичь более плотного и эффективного взаимодействия и решить внутриорганизационную, межпозиционную проблему, считает эксперт.
«К сожалению, программ, которые бы позволили в условиях близких к реальным освоить управление сложными научными проектами и программами, не хватает, что ограничивает возможности масштабирования. Поэтому растет востребованность технологических предпринимателей. В успешных проектах корпораций, управленцы чаще берут риски на себя, занимая позицию внутрикорпоративного предпринимателя. При этом продуктивное взаимодействие между исследовательским и управленческим блоком остается непростой задачей, и просто менеджерских компетенций, без базовых знаний отраслевой специфики, здесь недостаточно. Мы в Сколково предлагаем образовательно-практические программы и сервисы (например, компенсация бизнес-ангелам) для отладки системы кооперации и управления технологическими проектами. И, мне кажется, в кластерах-экосистемах нам удастся за счет снижения коммуникационных и деятельностных барьеров между исследовательским, инженерным, управленческим и предпринимательским сообществами реализовать значимое количество необходимых технологических решений и системообразующих проектов в экономике», - резюмировал Александр Фертман.