Саммит творцов

Как объясняет вице-президент фонда "Сколково" по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью Станислав Наумов, главной задачей фонда на этом этапе было определить основные причины, по которым в той или иной стране не удалось создать подобный инновационный центр. "Мы предприняли попытку обобщить уже имеющийся опыт, в первую очередь обращая внимание на неудачные примеры, чтобы не повторить этих ошибок в будущем",— говорит он. В частности, накануне конференции было подготовлено "Руководство по созданию и развитию инновационных центров (технологии и закономерности)". Соавторами этого документа выступили люди, которые добились наибольших успехов при создании инновационных центров. В общей сложности они создали среду, в которой вырос инновационный бизнес ежегодным объемом более $2,5 трлн, а среди предложенных ими технологий — Bluetooth, облачное программирование или чип памяти EPROM. К слову, все они съедутся на конференцию. 

Имена Билла Гейтса или Стива Джобса знают все, но их истории успеха нетиражируемы и уникальны, совсем другое дело те, кто сумел создать среду, в которой смогли появиться компании уровня Microsoft и Apple. Именно такие специалисты участвовали в подготовке к конференции и примут в ней непосредственное участие. Например, это отец-основатель всей венчурной индустрии Израиля Игаль Эрлих, председатель совета директоров финской компании Technopolis Пертти Хуусконен, основатель шведского Ideon Science Park Свен-Тор Холм, исполнительный директор корпорации научных и технологических парков Гонконга Энтони Тан, советник по науке и технологиям правительства Тайваня Чинтай Ши, основатель технопарка университета Цинхуа TusPark Мэй Мэн, советник Хиллари Клинтон по вопросам инноваций и конкурентоспособности США Джон Као и другие. У каждого из них есть опыт создания инновационной экономики в отдельной взятой стране. К примеру, участники конференции Тони Тан и Филипп Йо с нуля создали инновационную инфраструктуру Сингапура и тем самым диверсифицировали экономику страны, которая сегодня возглавляет мировые рейтинги инновационно развитых регионов. 

История каждого инновационного центра уникальна, на его развитии сказываются исторические особенности, деловой уклад, уровень образованности населения и развития промышленности, государственная политика и т. д., однако есть и общие для всех инноцентров факторы. Так, прежде всего все проекты инновационных центров возникли в результате глубоких кризисов и последовавшего за ним осознания того, что инновации могут помочь преодолеть трудности. Например, появление в шведской провинции Сконе технопарка "Идеон" стало реакцией на угасание в конце 1970-х под натиском южнокорейских конкурентов местных верфей — опоры местной промышленности. Точно так же сеть финских технопарков Technopolis появилась после того, как крупнейшие местные порты стали терять привлекательность. Во-вторых, практически все инновационные центры сталкивались с общими проблемами, например в финансировании проектов, создании инфраструктуры, управлении и т. д. В-третьих, все инновационные центры развиваются в строго определенной последовательности. Вначале происходит концентрация ресурсов, затем начинается формирование инновационной экосистемы — симбиоза технологических стартапов, малых предприятий и крупного высокотехнологичного бизнеса. После этого обычно следует прорыв, когда оборот крупных — якорных — компаний инноцентра резко вырастает и они превращаются в глобальных игроков. Впоследствии начинается зрелое развитие, когда созданная инфраструктура поддержки инновационных предприятий работает эффективно, она становится все более "технологичной" и масштабируемой. В результате инноцентр становится узнаваемым во всем мире брендом. 

Через каждый из этих уровней невозможно перескочить, и попытки решить задачи следующего, еще не подготовленного этапа в лучшем случае приводят к застою и отсутствию желаемых результатов. Таким примером может служить расположенный в Техасе "Остин", где создатели местного инноцентра решили перескочить через первые две ступени, сразу сосредоточив усилия на привлечении НИОКР-подразделений крупных компаний в ущерб малым инновационным предприятиям. В результате этому инновационному центру понадобилось много времени и сил на то, чтобы сделать всю уже созданную "экосистему" благоприятной для создания и развития стартапов. При этом можно выделить несколько слагаемых успеха, например, это территориальная близость университетов и исследовательских центров, формирование горизонтальных связей между участниками инновационной системы, эффективная PR-поддержка, развитие сильного бренда инновационного центра и т. д. 

В свою очередь, среди факторов, препятствующих успешному становлению и развитию инновационных центров, эксперты выделяют чаще всего чрезмерное внимание к материальной инфраструктуре в ущерб нематериальным услугам, а также недостаточно высокий профессиональный уровень специалистов, привлекаемых к работе в управляющей компании. Наиболее негативные последствия, в частности, имеет привлечение на руководящие должности выходцев из государственных структур и академических институтов, не имеющих опыта работы в бизнесе. Более того, у созданной изначально инфраструктуры поддержки инновационных предприятий начинают проявляться негативные "побочные эффекты", даже если эта система поддержки работает эффективно. В частности, относительно легкий доступ к грантовому и долевому финансированию инновационных стартапов зачастую оказывается на руку "средним" проектам, не имеющим каких-либо глобальных амбиций и серьезных перспектив на международных рынках. Это обстоятельство, в свою очередь, серьезно тормозит развитие рынка венчурных инвестиций. В результате венчурные инвесторы не интересуются "инновационными проектами вообще", им нужны компании, которые потенциально могут стать глобальными лидерами. В итоге практически ни одному из рассмотренных европейских инновационных центров не удалось в 2000-е годы создать новые глобальные истории успеха и повторить прорыв 80-90-х годов. В свою очередь, предпринятые в Европе меры по вовлечению университетских исследований в создание технологических стартапов так и не привели к созданию класса "ученых-предпринимателей". 

Как отметил профессор Стэнфорда Уильям Миллер, европейские ученые, даже создавшие собственное предприятие, расстаются с бизнесом при первой же возможности. В результате даже в развитых инновационных системах европейских стран не рождаются новые глобальные технологические компании, способные повторить успех Google или Facebook. Точно также негативное воздействие на развитие инноцентров оказывает чрезмерно сильное влияние государства, университетов и академических институтов на управление инновационным центром. Все эти примеры будут рассмотрены на конференции творцов инновационной экономики, которые на этот раз постараются помочь "Сколково" не повторить ошибки предшественников.