Генральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров в эфире радиостанции «Эхо Москвы».
Ренат Батыров.
А.Соломин― Здравствуйте, дорогие друзья, 09.04, мы работаем в прямом эфире, меня зовут Алексей Соломин и сегодня в гостях «Эха» генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Здравствуйте.
Р.Батыров― Здравствуйте.
А.Соломин― Ренат Батыров человек удивительной биографии — в 19 лет открыл собственную IT-компанию, 10 лет был депутатом Астраханской думы, и теперь работает на таком интересном направлении в качестве генерального директора большого Технопарка «Сколково». Скажите, когда в 19 лет вы запускали свою IT-компанию, на что рассчитывали – поиграть в это, ощутить себя бизнесменом, или у вас действительно был уже какой-то план?
Р.Батыров― Я был студентом, я вообще не собирался быть предпринимателем. Мне просто очень нужны были деньги.
А.Соломин― Если нужны деньги, обычно студент идет разгружать мешки, вагоны. А создать компанию и дожидаться денег?
Р.Батыров― Скажу честно – мне не хватило смелости. Меня позвали друзья делать с ними новый совместный бизнес, у них был уже год предпринимательского опыта, поэтому я рискнул и, продолжая учиться, попробовал делать этот бизнес вместе с ними.
А.Соломин― Это конец 90-х?
Р.Батыров― Да, 1995 г.
А.Соломин― Мне кажется, это с одной стороны интересное время, с другой стороны сложное для того, чтобы делать бизнес. Закон черт знает как работают.
Р.Батыров― Мы начали торговать лицензионным софтом, это был один из наших видов деятельности.
А.Соломин― Век пиратства.
Р.Батыров― В 1995 г. как раз появился закон о защите авторских прав, после которого мои друзья, которые до этого занимались пиратскими видеокассетами сказали, что мы бросаем пиратить и будем заниматься легальным бизнесом, легальным софтом. И позвали меня, поскольку у меня был небольшой опыт в этой области. Мы продавали и внедряли софт.
А.Соломин― А спрос в Астрахани?
Р.Батыров― Не было, конечно.
А.Соломин― Все поголовно скачивали, по-моему, интернет не был так сильно развит, как сейчас.
Р.Батыров― ФИДО. Нам повезло с первыми клиентами, повезло с первыми продажами, повезло не распасться, не разругаться, повезло, что мы правильным образом распределили между собой роли. Нам повезло много раз подряд, — я только на это списываю наш успех, наверное.
А.Соломин― Сегодняшний предприниматель тоже должен рассчитывать только на удачу, или может что-то просчитать?
Р.Батыров― Думаю, что просчитать что-то в наших условиях невозможно. Горизонт планирования больше чем на два года в России, да и, в общем, пожалуй, и в мире, это почти невозможно.
А.Соломин― А два года это очень маленький срок, не тот срок, за который можно отбить проект?
Р.Батыров― Планировать надо, но при этом следовать безоговорочно плану я считаю не всегда целесообразно.
А.Соломин― Это нас отличает от других стран, от тех бизнесменов, которые работают?
Р.Батыров― В более предсказуемых экономиках?
А.Соломин― Да. Но это следует из вашего уточнения.
Р.Батыров― Я не пробовал вести бизнес за границей, я не могу судить.
А.Соломин― Свой проект, с которым вы начали работать в 19 лет, когда закрыли, когда вышли из него?
Р.Батыров― Я перестал спустя 15 лет после его начала заниматься оперативным управлением, но я его по-прежнему не продал, он существует, просто им занимаются талантливые менеджеры, выращенные мной и, пожалуй, у них получается, руководить компанией лучше, чем у меня, и это здорово.
А.Соломин― Наверное, в эти 15 лет были кризисные моменты?
Р.Батыров― Конечно, несколько раз мы были на грани банкротства, я это все проходил.
А.Соломин― Как проходили?
Р.Батыров― Благодаря везению.
А.Соломин― Опять – везению?
Р.Батыров― Конечно.
А.Соломин― И все – благодаря везению? В качестве гендиректора Технопарка вы тоже на везение уповаете?
Р.Батыров― Нет, здесь я уповаю на команду.
А.Соломин― То есть, более рациональное отношение?
Р.Батыров― Конечно. Я стал взрослее, мудрее, опытнее.
А.Соломин― А это проблема для молодых специалистов, или их преимущество — пускаться во все тяжкие и рассчитывать, что где-то что-то выстрелит? Так венчур работает, по-моему.
Р.Батыров― Конечно, в предпринимательстве сегодняшнем, особенно технологическом, доля риска довольно высокая. Но в этот момент хорошо, когда у тебя есть ментор, наставник, человек, обладающий опытом и связями, который может дать тебе самые разные советы – от того, где достать деньги, как привлечь финансирование на проект до того, как выйти на нужного заказчика – до ответа на вопрос, как уволить человека, а иногда это бывает очень трудно, до вопроса, как защитить свою интеллектуальную собственность.
А.Соломин― И как вы проходили это? Вот самый первый вопрос – где взять деньги?
Р.Батыров― Вы про мое прошлое, или про нынешнее?
А.Соломин― Про ваше. В вашей ситуации находятся многие люди. Конечно, это не поголовное большинство, потому что у нас страна в основном живет по другим немного принципам. Бизнес-культура только развивается. И часто задаваемый вопрос – где взять деньги, как их найти?
Р.Батыров― В моей ситуации находились многие люди. Когда я начинал заниматься бизнесом и развивал его, банки неохотно давали кредиты вообще, тем более компаниям технологическим, у которых не было залога, собственности, никакой системы госгарантий.
А.Соломин― И под огромный процент.
Р.Батыров― И под огромный процент – тогда была совсем другая инфляция. Сегодня есть куча государственных механизмов поддержки – от уровня региона до федерального, сегодня появляется и растет количество профессиональных и непрофессиональных инвесторов и «бизнес-ангелов», сегодня работают институты развития – в нашем случае это фонд «Содействие», РВК, Роснано, это мы, фонд и Технопарк «Сколково». Сегодня существует невероятное количество способов привлечь финансирования кроме займов у друзей, у родителей.
А.Соломин― А такое тоже было? Это типичный пример развития компаний? Взять деньги у друзей?
Р.Батыров― Тогда?
А.Соломин― Да, или у знакомых.
Р.Батыров― Или у бандитов. Я к этому не прибегал – тоже повезло. Но да, первые деньги мы занимали у родителей. Вернее, мои друзья занимали у родителей.
А.Соломин― Наверное, денег не так много нужно было?
Р.Батыров― Конечно. Всего-то нужно было три тысячи долларов для того, чтобы создать бизнес.
А.Соломин― А сейчас?
Р.Батыров― Для разных бизнесов по-разному.
А.Соломин― Если заниматься примерно тем же, чем и вы – торговать софтом?
Р.Батыров― Ноль. Но софтом торговать сегодня дело глупое, потому что весь софт продается без посредников, напрямую. Сегодня весь софт в «облаках», посредник для этого не нужен.
А.Соломин― А что из себя сегодня представляет IT-ишник, что можно делать в бизнесе этого направления?
Р.Батыров: It―ишники сегодня это много кто — разработчик, девелопер, архитектор, творец новых миров, если хотите.
А.Соломин― Они приходят к вам?
Р.Батыров― В Технопарк? К нам приходят не только IT-ишники. Мы поддерживаем пять технологических направлений. Кроме информационных технологий это и космические, навигационные технологии, ядерные технологии, новые материалы, биомедицинские технологии, технологии в сельском хозяйстве, энергоэффективные технологии, в конце концов. К нам приходят не только IT-ишники, но все они получаю примерно одинаковое количество и уровень сервисов от нас и от наших партнеров, благодаря которым они могут развиваться гораздо быстрее, чем они это делали бы сами и чем мы когда-то..
А.Соломин― Тогда объясним слушателям, как работает Технопарк. В моем представлении это красивое здание, прохожее на фабрику — просто по телевизору часто показывают, что открылся новый технопарк, что это такое, с чем можно сравнить?
Р.Батыров― Самый короткий ответ – это место, где идеи превращаются в деньги. Мы не поддерживаем проекты, у которых нет коммерческого будущего. То есть, если это никому не нужно за деньги, это не к нам. Технопарк сегодня это — ну, смотрите, раньше, в индустриальную эпоху, градообразующими предприятиями были заводы и фабрики и вокруг них строилась социальная инфраструктура, дома культуры, и так далее. Это было причиной, почему люди из села ехали в город. Сегодня технопарки и университеты в постиндустриальную эпоху становятся такими градообразующими предприятиями, центрами притяжения умных, талантливых людей, желающих менять мир, желающих зарабатывать деньги. Такими новыми домами культуры, если хотите.
Технопарки сегодня воюют на разных фронтах. Во-первых, они воюют за таланты, стараясь привлечь лучшие стартапы, лучшие компании к себе, создав для них лучшие условия, наиболее привлекательные, дав им те сервисы и те импульсы, которые нужны для того, чтобы они росли и развивались быстрее и быстрее приходили к мировому господству, выходили на IPO, если хотите. А.СОЛОМИН: На IPO – это шикарный вариант.
Р.Батыров― Если не ставить перед собой амбициозных задач, то зачем этим заниматься? Конечно, мы к этому стремимся, этим измеряем свой успех, в том числе – в количестве денег, которые заработают наши резиденты, наши клиенты.
А.Соломин― В России размещаются. Или за рубежом?
Р.Батыров― Подождите, пока не размещаются, а готовятся к размещению, нам не так много лет.
А.Соломин― А цель глобальная какая?
Р.Батыров― Цель привлекать как российские деньги, так и международные, как в России, так и за рубежом. Мы, как Технопарк, воюем за то, чтобы стать не только местом работы – сегодня работать можно откуда угодно, — из офиса, из квартиры.
А.Соломин― А можно работать из Таиланда.
Р.Батыров― Из Таиланда можно работать Офис сегодня больше не место работы, это место общения, место создания связей.
А.Соломин― Как принцип Силиконовой долины – важно, что они рядом друг с другом.
Р.Батыров― Позвонить другому, отрекомендовать третьего, и так далее. Мы будем скоро конкурировать с виртуальными комнатами.
А.Соломин― Это что такое?
Р.Батыров― Ну, смотрите, — приведу пример – наши дети сегодня, которым 13-14 лет и меньше, они в свободное от уроков и физкультуры время играют в компьютерные игры и они уже сейчас имеют опыт, играя по сети, распределенного решения задач со своими партнерами по команде, где бы они ни находились – в Австралии или в латинской Америке, на разных языках, даже если они только что познакомились. Это значит, что им, когда они вырастут, когда им будет 25-35 лет, им не нужен будет офис для решения задач. Им нужен будет офис для других вещей – для общения, для коллаборации. И это пространство займут виртуальные технологии, тогда технопаркам нужно будет тоже меняться, и становиться центрами экспертизы, центрами компетенций.
А.Соломин― То есть, встречаться только для проведения каких-то летучек, а работать, выполнять свои функции, из тех мест, где им удобнее?
Р.Батыров― Да. И нам, конечно, тоже придется становиться виртуальными.
А.Соломин― Технопарк в Облаке?
Р.Батыров― Да, виртуально управлять и помогать развиваться виртуальным компаниям, виртуальным сообществам. Это, похоже, как если мы будем строить МФЦ, а на самом деле надо развивать портал государственных или негосударственных услуг. Или строить красивый офис банка, а на самом деле всем понятно, что банки скоро перестанут быть традиционными банками и перекочуют в автомобильные приложения.
А.Соломин― То, о чем вы говорите, это то, как будут выглядеть технопарки в будущем?
Р.Батыров― Через 15-20 лет.
А.Соломин― Сейчас вы, в том числе, предоставляете какую-то площадь, совмещаете в себе функции бизнес-центра, где снимают офис?
Р.Батыров― Это самое простое, что мы можем делать и точно, не самое главное. Но конечно, это должно быть очень привлекательно для наших резидентов. Мы предоставляем, точнее, помогаем получать, поскольку не все предоставляем сами, что-то делают другие подразделения Сколково, что-то делают наши партнеры – помогаем получать нашим резидентам доступ к десяткам различных сервисов.
А.Соломин― То есть, к примеру?
Р.Батыров― Например, у нас есть два десятка лабораторий.
А.Соломин― Самых разных направлений?
Р.Батыров― Самых разных направлений для поддержки всех наших пяти технологических направлений, приоритетов. Вам нужен секвенатор, прибор для изучения генома? — он у нас будет.
А.Соломин― Вы его достанете?
Р.Батыров― Он у нас есть. И наш стартап может получить к нему доступ.
А.Соломин― Вы фактически предоставляете инфраструктуру, грубо говоря – станки для рабочих?
Р.Батыров― Это очень грубо. Вам нужен 3Д-принтер – он у нас есть. Нужен электронный микроскоп – он тоже будет у нас, будет доступен для участников проекта «Сколково». А самое главное, что это все предоставлено не нами, не за бюджетные деньги ни в коем случае, а нашими партнерами, компаниями-операторами, которые приняли для себя решение разместиться в нашем технопарке и оказывать эти сервисы нашим участникам.
Второй пример сервисов — а их много — это патентная поддержка, защита интеллектуальной собственности.
А.Соломин― Бегаете по судам?
Р.Батыров― У нас есть еще одна дочерняя компания — центр интеллектуальной собственности, которая сегодня формирует более четверти международного патентного ландшафта.
А.Соломин― Помогает регистрировать Помощь в этих сервисах дублирует иностранный опыт?
Р.Батыров― В мире, по нашим оценкам, существует более тысячи технопарков, более полутора тысяч даже. И конечно, мы изучаем их опыт, являемся членами самой крупной ассоциации технопарков в мире. И мы знаем, что лучшие технопарки мира, как в Японии, Корее, так и в США, например, они предоставляют очень похожий набор сервисов и услуг для своих резидентов.
А.Соломин― Как это помогает стартаперам – простите за это слово.
Р.Батыров― Я уже привык, ничего.
А.Соломин― Не слишком это их балует? Бизнес жестокая штука, а вы делаете какую-то комфортную среду, в которой сложнее создать что-то новое.
Р.Батыров― В нашей команде — я говорю не только о команде Технопарка, но и фонда Сколково, работают много опытных, умных, интересных людей. Каждый из нас понаделал кучу ошибок в своей жизни и заплатил за это. Наша задача помочь нашим резидентам избежать повторения хотя бы наших ошибок, а свои ошибки они сделают сами. И как бы мы им ни старались помогать, их путь точно будет труден и тернист. Тем более на международных рынках. Потому что, конечно, мы стараемся поддерживать только те компании. Которые имеют международные перспективы выхода на глобальные рынки и конкуренции с игроками там. Поэтому не переживайте, им не так просто живется, как бы мы ни старались.
А.Соломин― А вы хотите облегчить им жизнь здесь?
Р.Батыров― Мы хотим, чтобы они сфокусировались на исследованиях и разработках, на коммерциализации своих технологий, продаже своих лицензий, а не на бытовухе. Наша задача оградить их от бытовухи.
А.Соломин― Сейчас сложно представить себе в России город, который был бы связан с инновационными процессами – если не брать Иннополис. Могут ли технопарки становиться градообразующими предприятиями сегодня?
Р.Батыров― Знаете, сколько процентов ВВП США генерируется водной маленькой Кремниевой долине?
А.Соломин― Полагаю, много.
Р.Батыров― Не помню точно, но больше половины. Теперь 60 или 70. То же самое в Израиле — вокруг Хайфы и Тель-Авива, вокруг технологических компаний генерируется довольно большая часть ВВП страны. Швейцария то же самое. Экономика не становится другой, она уже другая. И выбора больше нет, честно говоря, в том числе и в России.
А.Соломин― Идти только по этому пути?
Р.Батыров― Да.
А.Соломин― Что вас в этом привлекает? Вы могли б заниматься конкретными вещами, проектами, а вы выбрали организацию процессов. Вам интересно этим заниматься?
Р.Батыров― Да, через 20 лет жизни в бизнесе я подумал, что пора мне начать помогать другим делать бизнес, тем более что я немножко знаю, как, обладаю каким-то опытом, связями, экспертизой. Так получилось, что и мне повезло создать если не первый, то один из первых частных технопарков в нашей стране.
А.Соломин― В Астрахани?
Р.Батыров― В Астрахани. Получилось это тоже довольно случайно, благодаря стечению обстоятельств. И мне точно захотелось этот опыт применить в Сколково.
А.Соломин― Чем отличается технопарк в Астрахани от технопарка в Сколково?
Р.Батыров― Кроме источника финансирования, пожалуй, ничем.
А.Соломин― Денег больше?
Р.Батыров― Нет, источника. Но и в технопарке Сколково немалая доля частных инвестиций, и что важно, в целом в проекте Сколково их больше, чем государственных, что важно. По большому счету, успех технопарка лежит не в источнике финансирования, это совершенно точно, а в сумасшедшей клиентоориентированности, в экспертизе, которую мы предоставляем, в выстраивании особой атмосферы, которая привлекает эти таланты, в создании пространства для возможностей и установлении новых связей деловых, из которых потом получаются контакты, контракты, сделки. Думаю, залог успеха в этом. Ну и конечно, структура, лаборатории – это очень важно тоже.
А.Соломин― Об этом мы подробнее поговорим во второй части программы. Напомню, в студии генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
НОВОСТИ
А.Соломин― Продолжаем программу. В студии генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Как мне представляется, ваша работа это что-то вроде продюсирования в шоу-бизнесе – есть интересный артист и компания, у которой есть инфраструктура и ресурсы. Вы же говорите о клиентоориентированности – то есть, ваши подходы отличаются?
Р.Батыров― Я бы привел другую аналогию. Мы такое посольство стартапов наших резидентов, наших подопечных во внешний мир. Коллективный их представитель, депутат. И продвигатель интересов этих стартапов в целевые аудитории — корпорации, внутренние и внешние рынки, инвесторское сообщество, банки, чиновников и в другие институты развития. Мы такой интерфейс, такое окно по взаимодействию с другими сервисными компаниями как внутренними подразделениями, в том числе. Сколково, так и с внешними подрядчиками, провайдерами этих сервисов. И задача наша в том, чтобы предугадывать будущее и текущие потребности стартапов и удовлетворять их наилучшим образом, чтобы они пищали от восторга и взахлеб об этом рассказывали.
А.Соломин― То есть, от вас во многом зависит, как будет выглядеть мир будущего, потому что в зависимости от того, на кого вы сделаете ставку, кому будете помогать, будут развиваться те или иные направления ил компании. А те, кто остается за бортом, они не будут развиваться?
Р.Батыров― Не мы выбираем – нас выбирают. Мы одинаково поддерживаем всех участников проекта Сколково, по крайней мере, стараемся, к этому стремимся. Отбор в участники проекта Сколково делаем не мы, а внешние эксперты – среди них нет ни одного сотрудника фонда или технопарка.
А.Соломин― Чтобы исключить заинтересованность?
Р.Батыров― Конечно. У нас около тысячи экспертов, из них 30% международные – академики, предприниматели, инвесторы, есть даже Нобелевские лауреаты – они отбирают тех, кому мы потом будем помогать.
А.Соломин― Люди, у которых есть идеи, но нет денег, им приходится все время доказывать что-0то, убеждать
Р.Батыров― Вы примерно 48-й в этом году, кому мне приходится объяснять.
А.Соломин― Пусть меня простят дорогие радиослушатели, в России люди ленивые. Ленивые, потому что в себе не уверены.
Р.Батыров― Поверьте, идей в мире полно. И одна и та же идея одновременно приходит в голову к разным совершенно людям. Вопрос в том, кто лучше сможет идею реализовать, кто будет меньше лениться и конечно, кому больше повезет.
А.Соломин― Вы больше видите людей заинтересованных, идущих, проламывающих себе путь?
Р.Батыров― Да. Каждый год растет количество участников наших конкурсов, мероприятий. Количество заявок на то, чтобы стать участником Сколково в прошлом году было таким же, как за все предыдущие годы развития проекта — оно растет. Количество конкурсантов на стартап-тур, или старт-ап Вилладж, наш супер-финал, инновационный Вудсток, тоже растет на десятки процентов каждый год. Количество желающих стать предпринимателями растет. Но конечно, нам их пока сильно не хватает.
А.Соломин― Что такое «стартап-тур»?
Р.Батыров― Это такое масштабное роад-шоу по городам России, которое делаем мы в партнерстве с другими институтами развития. В этом году мы едем в 11 городов Росси, начинаем в Якутске и заканчиваем в Астрахани. Ежегодно более 5 тысяч человек становятся участниками и более 2 тысяч подают заявки на участие в конкурсе.
А.Соломин― Участники это создатели продуктов?
Р.Батыров― Это ребята, у которых есть идеи, ребята, у которых есть какой-то стартап, своя технология, может быть, продукт или прототип. И они выходят к нам на конкурс, выступая перед жюри, в котором много внешних приглашенных экспертов и победители в нескольких треках, — допустим, в этом году у нас три терка – биомедицинские, индустриальные и информационные технологии – попадают сразу в полуфинал старт-ап-Вилладжа. А старт-ап-Вилладж это двухдневная площадка для конкурсов, в которой участвуют несколько тысяч человек каждый год.
А.Соломин― Которых вы отобрали во время поездок по регионам.
Р.Батыров― Да. И победители старт-ап-Вилладжа очень часто привлекают инвестиции, получают гранты, становятся участниками проекта Сколково. То есть получают ту самую поддержку и выходят в люди с нашей помощью. Если хотите, это такой социальный лифт. В этом году он сменил название, называется «Оупен инноваейшнз старт-ап-тур».
А.Соломин― «Открытые инновации»?
Р.Батыров― Да. И у этого есть причина. Это постоянно действующий проект по отбору старт-апов во время роад-шоу, привлечение инвестиций первых посевных на Вилладже, и в дальнейшем, на форумах «Открытых инноваций», которые проходили недавно в Сколково и будут проходить в Сколково в октябре следующего года, они получат, если успеют через прохождение нашего акселератора, совместно с партнерами, российскими корпорациями, продать себя, свою технологию в корпорацию – «Открытые инновации» это как раз форма для корпораций и старт-апов, где они встречаются, — продать себя, стать звеном в технологической цепочке этой корпорации или также привлечь инвестиции.
А.Соломин― Это для того, чтобы сделать все без участия государства? Чтобы инвесторы находили перспективный бизнес?
Р.Батыров― Совершенно верно.
А.Соломин― Какие проекты выбились в лидеры, чем они занимаются?
Р.Батыров― У нас, например, на старт-ап-туре 2015 года в Нижнем Новгороде одним из победителей была компания «Летало» — это облачная платформа для управления беспилотниками.
А.Соломин― В России?
Р.Батыров― В России. Потом они стали финалистами старт-ап-Вилладжа.
А.Соломин― А что это такое?
Р.Батыров― Приезжайте, покажем и расскажем. Это целая презентация.
А.Соломин― Хорошо, что еще?
Р.Батыров― Кстати – в 2015 г. была компания из Краснодара «Бонако», она специализируется на очистке систем отопления, если приземленно.
А.Соломин― Батареи?
Р.Батыров― Трубы. Промышленные отопительные котлы – от солей, накипи. На основе генетически модифицированных штаммов бактерий. Эффективность воздействия гораздо выше, чем у существующих в природе кислот, вреда окружающей среде наносится меньше. Сегодня у компании более 800 клиентов, десятки контрактов в РЖД, АлРосе, «Башнефти» и все это пример того, как компания-победитель тура с нашей помощью, в том числе, вышла в люди.
А.Соломин― Еще что-нибудь?
Р.Батыров― Есть компания «Таргетмедикалз», она даже не из России, а из Минска, они выиграли старт-ап-тур в 2016 году и стали финалистами, заняли третье место на старт-ап-Вилладже. Они создали новое поколение противотуберкулезных лекарств, новые лекарства.
А.Соломин― То есть, вы не закрыты для других стран?
Р.Батыров― У нас есть десятки компаний, которые приехали к нам из Израиля, Штатов, Азии. И сейчас мы высаживаем у себя целую группу компаний из Кореи.
А.Соломин― «Высаживаем»?
Р.Батыров― Есть умное название – «софтлендинг».
А.Соломин― Есть еще «посевная компания», что мне тоже нравится. Вы говорите, что являетесь. По сути, депутатом, представителем этих компаний. Неудивительно, что вы употребили этот термин – выработали депутатом. Опыт вашей политической работы пригодился?
Р.Батыров― Я с четырех лет, и лет до 25 страшно заикался всю свою жизнь. Иногда это по-прежнему проскальзывает. И мне пришлось научиться публично выступать, что помогло и в бизнесе и в моей политической деятельности. Я научился договариваться , что тоже важно и в бизнесе и в политике, и в моей сегодняшней работе. И собирать пожелания и интересы самых различных групп, перерабатывать их, отделять то, что я смогу изменить от того, что я не смогу изменить, и направлять сфокусировано усилия для решения тех или иных задач, в общем, это все работает не только в политике.
А.Соломин― Как вы делаете выбор людей и их идей?
Р.Батыров― Я лично как кто? Еще раз – мы не занимаемся выбором проектов, этим занимаются внешние эксперты. Мы принимаем заявки, отдаем их экспертам. Это всегда черный ящик — эксперт не знает, кого он оценивает, мы не знаем, кто оценивает ту или иную заявку. И на выходе мы получаем или одобренную заявку, или отклоненную.
А.Соломин― Татьяна из Москвы пишет: «Мы не ленивые, а созерцатели и философы. А все остальное – не царское дело».
Р.Батыров― не будем обобщать. У нас полторы тысячи компаний только в Сколково поддержано. Это десятки тысяч людей, 95,5 млрд рублей выручки. То есть, то, что они придумали, кому-то оказалось нужным за деньги. И эта цифра растет гораздо быстрее, чем экономика страны в целом. Поэтому я бы не сказал, что эти 20, в перспективе 40 и сто тысяч человек это созерцатели и выдумщики. Мечтатели среди них есть, но их не так много.
А.Соломин― Мечтатели создают вам убыток?
Р.Батыров― мечтатели это те, кто меняет мир – Стив Джобс, Эдисон, Ньютон – они мечтатели.
А.Соломин― Но это еще и те, кому повезло. Все-таки удача здесь важна. Но все-таки мечтатели ждут от вас каких-то вещей, чтобы, к примеру. Барак Обама поумерил свой антироссийский пыл – вот чего ждут созерцатели. Есть ли возможность сейчас у российских производителей создать что-то конкурентоспособное по сравнению с тем, что производится в Силиконовой долине? У вас есть вера в этих людей?
Р.Батыров― У нас вера в этих людей есть, иначе не стоило бы заниматься тем, чем я занимаюсь, и тратить драгоценные годы жизни на это. У нас несколько десятков наших компаний продемонстрировали в прошлом и позапрошлом году выручку, которую они создали за рубежом. То есть, они продают свои продукты и технологии за рубеж. И это десятки, может быть, уже сотни миллионов иностранных денег. В том числе, четверть патентного международного ландшафта нашей страны это наши участники. И эта доля как в процентах, так и в количестве, постоянно растет. Поэтому да, то, что делают наши участники, к счастью, востребовано за рубежом.
Конечно, конкуренция у нас серьезная. Есть технопарк – не в России – резиденты которого сделали выручку в прошлом году 40 млрд долларов. Это серьезные конкуренты, хороший такой «бенч-марк» для нас. На такие технопарки мы стараемся ориентироваться и перенимать у них лучшие практики.
А.Соломин― Вы сказали, что вокруг вас много умных людей, и вы у них учитесь. Как вы думаете, те люди, которые попадают к вам в технопарк, — они открыты для вашего опыта, вы пытаетесь влиять на их работу? Или они относятся к вам только как к сервису?
Р.Батыров― Я лично знаком с десятками наших резидентов, в основном с фаундовыми и с руководителями компаний, и со многими из них у меня ест даже неформальные отношения – пьем кофе, разговариваем о жизни. У нас есть совместные увлечения. И конечно, во время этих бесед мы делимся опытом, я и у них учусь и надеюсь, чем-то полезен им и мой опыт.
А.Соломин― Среди направлений, которые вы назвали, есть какой-то проект успешный, к которому вы приложили руку?
Р.Батыров― Есть компания – не то, чтобы я там приложил руку, но я много лет слежу за ее успехом – это компания «Браво-Моторс», она сделала электромобиль довольно оригинальной конструкции – за счет изменяющейся базы, изменяющегося шасси, она может превращаться практически в такой сигвей с кабиной. Он был придуман в свое время парнем в Астрахани, сегодня он ведет производство в Мордовии, выходит на сертификацию и насколько я знаю, весной начинает уже продажи. А в свое время он был победителем старт-ап-тура в Астрахани и потом стал победителем старт-ап-Вилладжа, занял первое место в 2013-2014 гг. Это один из примеров, как сумасшедшая идея – ну мало ли электромобилей на рынке? — выходит на рынок. И честно говоря, я бы себе такой купил.
А.Соломин― Люди быстро начинают понимать, что это то, что следует приобрести, что это не очередная затея непонятная? Легко людей убедить в том, что им это необходимо и это нужно покупать?
Р.Батыров― Во всех случаях по-разному. Не все быстро выходят на рынок. Кроме того, часто потребителями продуктов наших старт-апов являются не физические ила, а корпорации, компании. И здесь цепочка принятия решений еще дольше и сложнее, но и идеи, как правило, другие. Иногда наши старт-апы удовлетворяют те потребности, которые кроме этих старт-апов никто больше удовлетворить не может. Хороший пример — компания «Экзатлет» и «Моторика» — это компании, которые выросли на моих глазах в хак-спейсе, который мы для них создали, оснастили необходимым оборудованием, и за довольно короткий промежуток времени они вышли на рынок и уже есть первые продажи. Эти компании помигают людям ограниченными возможностями жить полноценной жизнью – а что может быть лучше и благороднее?.
А.Соломин― «Экзатлет» недавно сделали поставки своих продуктов в медицинские учреждения. Это серьезная история. А импортозамещение, о котором мы в последнее время много говорим – удалось вам тут что—то доиться, санкции действительно помогли?
Р.Батыров― Наверное, самых больших успехов мы добились в сельском хозяйстве. Прошлым летом у нас открылся сельскохозяйственный кластер, мы поддерживаем теперь технологии в этой области – раньше такого не было. За этот год мы набрали около сотни компаний, которые занимаются технологиями в этой области. И конечно, в этом смысле импортозамещение нашим компаниям сыграло на руку.
А.Соломин― Спасибо вам. Напомню, что в студии был генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
Источник: echo.msk.ru