Ректор израильского университета Михаил Зиниград: Главная проблема — это коммерциализация научных проектов
<...>
— Какие совместные проекты вы ведете со Сколково?
— Главная проблема — это коммерциализация научных проектов. Есть идея, уже решенная — необходимо найти ей научное приложение. Профессор по определению не может реализовать свое детище, но есть, конечно, и исключения. Как любой родитель, он не хочет отдавать своего ребенка в чужие руки, но ему нужно помочь. Он может быть участником реализации своего проекта, стартапа компании, но он должен примириться с тем, что его доля будет постоянно уменьшаться, его роль как руководителя вообще не будет существенной. Потому что, кто платит деньги — как известно, тот и заказывает музыку. Тот, кто вкладывает деньги, тот рискует, тот и руководит этим предприятием.
Права, как правило, делятся таким образом: автору — 40%, компании — 40% и 20% на развитие лаборатории автора.
Такая компания, «40/40/20», существует до тех пор, пока не придет какой-нибудь миллионер и не вложит 20 миллионов долларов, после чего «40/40/20» просто растворяются в этом объеме. У него становится 85% , а «40/40/20» делятся между оставшимися 15%. Профессору — профессорово, а бизнесмену — бизнесменово, и с этим нужно просто примириться. Израиль может помочь в создании таких компаний. У нас есть договоренность со Сколково, проект называется Israel-Skolkovo Gateway, и уже несколько компаний прошли через него. Мы организуем семинары в Москве, Санкт-Петербурге, на Урале, Сибири, и к нам приезжают представители вузов, и это путь изменения инновационной ситуации в России. Создание ситуаций, когда люди видят, что есть результаты и отдача, может привести к изменению мышления, но точно не к агитации. Мы хотим создать платформу по обмену студентами, преподавателями, докторантами, аспирантами, подаче совместных грантов на базе Российско-Еврейского конгресса, и у Израиля есть для этого необходимый опыт.
— Откуда изначально взялось соотношение 40/40/20?
— Здесь не было конкретных исследований, это примерные цифры. Если вы спросите профессора, то он ответит, что, поскольку он сделал все, то ему полагается 95%, а тому человеку, который реализовывает, можно дать 1%, потому что без профессора он все равно не разберется. Это путь в никуда, и логика привела к соотношению 40/40/20.
— Расскажите о вашем взгляде на Сколково со стороны.
— Иногда проще создать что-то новое, чем менять старое. Модель, которая создается в Сколково, поможет выявить проблемы на законодательном уровне. Создание Сколтеха, университета по типу MIT (Massachusetts Institute of Technology) — это очень серьёзная задача, и только время покажет, как это будет реализовано. Я вижу, что фонд «Сколково» заинтересован в сотрудничестве, и та организация, которая создана в Израиле под эгидой МВД, при участии нашего университета и Сколково привела к тому, что есть направления по выполнению совместных грантов, консультаций. Сказать, что программа идет блестяще, я не могу, но сотрудничество существует, и буквально на днях мне позвонили из моего университета и сообщили, что это направление необходимо развивать активнее. Ясно, что это будет зависеть от отношения к проекту правительства России, а это — еще одно из отличий между Россией и Израилем.
Влияние правительственных кругов и административного фактора в России значительнее.
В Израиле больше академических свобод и меньше административного давления в силу небольших размеров страны и того, что она почувствовала вкус хай-тека и инновационных технологий. Каждый думает инновационно.
<...>
Источник: gazeta.ru