Сергей Сорокин: Получение минигранта в Сколково – вопрос одного года

Наша компания, «Индустриальные геодезические системы» – один из первых резидентов космического кластера Сколково.

Результатом более чем годового сотрудничества с фондом стало получение нашей командой минигранта Сколково (5 млн руб.) в начале декабря ушедшего года. Новость для нас, без сомнения, приятная – закончился этап общения с фондом, длившийся более года; путь к гранту был непростым, так что можно поделиться впечатлениями.

Работу в направлении привлечения финансирования мы начали сразу после получения статуса резидента инноцентра, и уже в декабре 2011 года мы подготовили  инвестиционный меморандум на грант первой стадии – 30 млн руб. Но все оказалось далеко не так просто. Для положительного решения грантового комитета необходимо было пройти первый этап – получить отзыв  экспертов. В нашем случае большинство экспертов поставили нам оценки 7-8 баллов, а один эксперт оценил в диапазоне от 0 до 2. Личного общения с экспертом процедура работы в фонде не предусматривает – и мы, совместно с кластером, приняли решение сначала подать заявку на минигрант и, получив его, подготовиться к следующей стадии финансирования. На тот момент (начало 2012 года) Сколково предоставляло минигранты в размере 1,5 млн руб.

Итак, мы благополучно подготовили заявку и уже в январе-феврале были готовы получить грант. Снова не получилось. В политике фонда происходят постоянные изменения, и пока мы получали минигрант (стратегический ход!), условия менялись несколько раз.  В первую очередь, иной стала сумма, за которую бьются резиденты – ее подняли сначала до 3 млн, потом до 5 млн руб. Одновременно руководство Сколково меняло политику: то минигранты выдавали активно, то заявляло о том, что приостанавливает их раздачу. В итоге мы переделывали заявку по несколько раз и лишь в декабре – считайте, почти спустя год – получили деньги.

У нас в стране сложились две  полярные точки зрения: «в России деньги дают кому попало, лишь бы раздать» и «деньги в России поднять невозможно». Из приведенной мной истории видно, что в случае со Сколково оба мнения ошибочны. «Просто так» серьезные деньги в серьезной конторе (а Сколково, как ни крути, иначе не назовешь)  не получишь – необходимо глубоко поработать над подготовкой проекта к инвестированию. При нормальной подготовке – результат будет положительный. Я отлично понимаю, что сейчас в меня посыпятся камни из рук ярых борцов с бюрократией и всеми прочими несовершенствами наших гос (или «полугос») структур – но все-таки, согласитесь, деньги должны доставаться сильным проектам, а отфильтровать их можно лишь с помощью серьезного анализа.

Причин, по которым мы должны были столь долго вести работу по получению гранта,  несколько. Помимо постоянно меняющихся условий в самом Сколково, преградой стала и удаленность нашей компании от столицы (мы работаем в Омске). Заменить личное присутствие дистанционным общением сложно, и, конечно, в постоянном режиме работать над заявкой с экспертами не удавалось. В итоге каждый из  этапов завершался длительной паузой, в том числе, с нашей стороны, поскольку кроме подготовки заявок мы продолжали активно работать непосредственно над продуктом проекта. Признаться, мы практически разрывались.

Разумеется, нам грех жаловаться. В этом посте я лишь хотел поделиться опытом с коллегами-стартаперами. Главный вывод: для получения финансирования от институтов поддержки придется серьезно потрудиться. Условия игры на российском инновационном рынке пока лишь формируются, и одна из главных задач руководителя инновационной компании – понять, куда сегодня дует ветер и что могут дать изменения в ситуации непосредственно проекту.

Естественно, получение гранта – не точка в моей истории, а лишь запятая; на данном этапе мы приступаем к реализации пилотных проектов. О том, что у нас будет получаться, – следующие мои посты.