Вечная гонка технологий
Как институты развития могут помочь государству добиться технологического лидерства в ключевых отраслях
Кирилл Каем, заместитель председателя правления по приоритетным направлениям технологического развития фонда «Сколково» (группа ВЭБ.РФ)
Технологии развиваются со стремительной скоростью. К концу 2025 г. проникновение искусственного интеллекта в бизнес-процессы в мире превысит 75%, прогнозируют аналитики Gartner. В 2023 г. этот показатель составлял только 40%. А применение, например, сверхпроводников вооружает медиков в борьбе с раком, энергетикам позволяет на порядки сокращать потери при электропередаче. Мы узнаем о новых технологических разработках постоянно. Но само по себе создание технологии – это только часть инновационного процесса. Важно, чтобы решение превратилось в конечный продукт, успешно вышло на рынок и нашло своего потребителя.
Разработчики не всегда могут справиться с этими задачами самостоятельно, в том числе из-за в отсутствия опыта в коммерциализации продуктов. Решить проблему помогают институты развития, к которым относится и фонд «Сколково». Он, помимо поддержки самих стартаперов, обеспечивает их инновациям максимально быстрый путь к конечному потребителю.
Проекты для поддержки
Российское правительство определило ключевые технологии и список критически важных высокотехнологичных продуктов, производство которых необходимо наладить в стране, расставив таким образом приоритеты всей системе институтов развития.
Мы ориентируемся прежде всего на перечень из восьми национальных проектов по обеспечению технологического лидерства, девятый на данный момент находится на утверждении. Это проекты в области новых материалов и химии, продовольственной безопасности, медицины и т. д. Каждый из них имеет коммерческую перспективу. Дело в том, что государство не только зафиксировало в нацпроектах свои приоритеты, но и гарантировало разработчикам спрос на их инновации в России и странах СНГ.
В чем здесь роль фонда «Сколково»? Прежде всего он поддерживает стартапы. Некоторые из них, кто стал резидентами «Сколково» 7‒10 лет назад, к настоящему моменту достигли технологического лидерства в своих сегментах, их годовые обороты превышают несколько миллиардов рублей. Среди таких игроков – разработчик медицинских тестов «Рапид био», компания в области компьютерного зрения и машинного обучения Vision Labs, создатель технологии распознавания и синтеза речи «Центр речевых технологий».
Мы непрерывно ищем новых разработчиков и привлекаем стартапы, которые, по нашему мнению, через несколько лет способны занять лидерские позиции. Чтобы ускорить этот процесс, фонд планирует расширить варианты помощи компаниям. Например, у нас всегда было много стартапов, ориентированных на элементы технологического передела (это часть целого процесса. – «Ведомости. Инновации и технологии»). Но в борьбе за технологическое лидерство нам нужно научиться «собирать» эти элементы в готовый продукт. Для этого необходимо наличие компетенций, прав на интеллектуальную собственность ключевых разработок, а также инфраструктуры: лабораторий, цехов для мелкосерийного производства, стендов тестирования и пр., – чтобы цикл разработки не прерывался.
Для решения этой задачи мы, помимо поддержки стартапов, готовы добавить еще три элемента.
Первый – производственные компетенции со стороны промышленных партнеров, так как у стартапов во многих случаях их нет.
Второй – финансирование. Оно позволит вырастить из связки стартапа и его партнера новую компанию или же серьезно модернизировать бизнес компании-партнера, чтобы создать критически важные для России продукты.
Третий ‒ помощь в поиске покупателей продукта. Для этого мы сотрудничаем с государством, а также используем рыночные механизмы.
В результате должны появиться технологические лидеры в своих категориях.
Мы, условно говоря, делаем «проекты на стероидах», объединяя компетенции разработчиков, производителей и дополняя это государственным и частным финансированием. Такая промышленная кооперация является нашей целью.
Как выбрать проект
Конечно, отбор участников в кооперацию будет довольно жестким. Создаваемый технологический лидер должен иметь потенциал роста на 12‒15% в год, в 2030‒2035 гг. – до 20%. Через три-четыре года его торговый оборот должен составлять минимум четыре млрд руб. Среди других требований ‒ наличие интеллектуальных прав на ключевые технологии в том промышленном переделе, в котором работает компания, кроме того, создаваемый ею продукт должен быть востребован рынком.
Возникает вопрос, как быть с теми продуктами, которые не способны достичь оборота в четыре млрд руб. в год, но в то же время критически важны для безопасности страны. Например, вакцинами для животноводства, семенным материалом для растениеводства, катализаторами для химической промышленности. Сейчас значимая их часть импортируется. И вряд ли можно говорить о том, что их производство в России в ближайшее время будет прибыльным из-за небольших объемов внутреннего потребления таких товаров. Мы понимаем, если речь идет о безопасности наших граждан и страны в целом, нужно инвестировать в разработку, несмотря на все нюансы.
Ставка на амбиции
Как выглядят наши целевые ориентиры в денежном выражении? На крупных рынках, оцениваемых примерно в 100 млрд руб. в год (например, производство продуктов для сельского хозяйства), технологический лидер должен стремиться к тому, чтобы занять минимум 10% к 2030‒2035 гг.
На нишевых рынках объемом до 20 млрд руб. (например, производство узкоспециализированных лекарств) цель лидера – иметь долю как минимум 50% к 2035 г.
Также лидеры должны думать об увеличении выручки за счет выхода на внешние рынки. На ранних этапах это экспорт в страны БРИКС, СНГ, Юго-Восточной Азии. И в Китай, и в Индию, как бы ни показалось странным. Это не только крупнейшие глобальные поставщики, но и импортеры технологических решений по ряду направлений.
Мы не стремимся объять необъятное, поэтому концентрируемся прежде всего на тех отраслях, в которых у нас есть хороший задел. Это мало- и среднетоннажная химия, производство компонентов для новых материалов, в том числе композитных. Это здравоохранение: реабилитация, протезирование, компенсация недостатка или потери зрения, слуха, речи.
В биологической и фармацевтической промышленности мы уделяем ключевое внимание масштабированию продуктов: от лабораторного образца до промышленного производства, в том числе выпуска малых партий для проведения клинических исследований, регистрации новых препаратов.
Мы ориентируемся не на количество направлений или лидеров в них, а на число выпускаемых продуктов, которые государство определило как критически важные. Если размер рынка по каждому такому продукту достаточно велик, то в списке технологических лидеров может быть несколько игроков. Если это узкий сегмент – один-два.
Мы считаем, что фонд «Сколково» справится с обеспечением промышленно-технологической кооперации. С самого начала мы ориентировались на то, чтобы соединять стартапы, инвесторов, заказчиков и производителей.
С 2017 г. фонд реализовал множество консалтинговых проектов, связанных с разработкой технологических стратегий для крупных корпораций, а также с подбором необходимых технологий. Благодаря этому мы знаем, как оценить рынок, описать технологические переделы, выделив в них те элементы, которые требуют развития. Мы можем выбрать разработчиков, способных создать технологии и передать их будущему лидеру.
Не менее важен опыт проектного управления. Вместе с партнером и разработчиками мы собираем инвестиционный бизнес-кейс: помогаем с техзаданием на проектирование и изменение промышленного производства, затем – с привлечением государственного и частного финансирования. В дальнейшем обеспечиваем надзор за проектированием и строительством.
Изменение технологического ландшафта происходит постоянно, причем эти перемены подчас стремительны. И в ближайшие пять лет мы намерены добиться лидерства в ключевых сегментах.
Источник: vedomosti.ru