Эксперт Сколково рассказал об ИТ-лидерах следующего поколения
Александр Фетисов, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) акцентировал роль архитекторского подхода в выборе стратегии ИТ-лидером будущего, который строится не на увеличении ИИ-инициатив, а на отборе их с точки зрения ценности. Такую точку зрения он обозначил, выступая на сессии «CIO Next: код ИТ-лидера следующего поколения» в рамках форума «Пульс цифровизации», организованном Forbes.
В рамках сессии были представлены результаты исследования «CIO Next: код ИТ-лидера следующего поколения», которое показало, как меняется роль CIO под влиянием AI, продуктовой логики, зрелости данных и новых моделей корпоративного управления. Эксперты из числа топ-менеджмента ведущих корпораций страны, в том числе «Яндекс», «МТС-банк», «Ростелеком», «Сбер» обсудили, какие компетенции становятся ключевыми и как трансформируется зона влияния CIO — от внутреннего операционного фокуса к роли архитектора AI & Data value и стратегического партнёра бизнеса.
«CIO следующего поколения — это не просто продуктовый лидер, а предприниматель технологической ценности. Он влияет на P&L за счёт запуска цифровых продуктов, сервисы и технологических решений. При этом CIO не заменяет коммерческого директора и не берёт на себя управление продажами, а становится совладельцем экономики цифровых инициатив: вместе с бизнесом отвечает за портфель, метрики ценности и масштабирование того, что реально работает», — заявил Александр Фетисов.
Обсуждая вопросы обеспечения эффективного развития корпораций и ключевых отраслей экономики, спикер рассказал про опыт Сколково и создание СКАЙ - Центра безопасности и внедрения ИИ. Среди его задач — разработка и внедрение отраслевых ИИ-моделей, создание маркетплейса ИИ-агентов, определение передовых технологий, которые способны менять будущее.
«ИИ должен дополнить технологический стек, как инструмент повышения эффективности. Реальный вызов — спроектировать гибридные процессы: определить, какие операции делегировать ИИ-агентам, а какие оставить за людьми. NEXT CIO должен переопределить роли и начать трансформацию ролей пользователей — от «исполнителей» к «аналитикам задач». CIO должен привить команде навык самостоятельного определения задач и процессов, которые могут быть ускорены ИИ», — пояснил Александр Фетисов.