Константин Паршин — о том, какие ИТ-специалисты нужны бизнесу

24 июня 2022 г.

Как меняется спрос на ИТ-специалистов, какие кадры нужны для решения задач технологического суверенитета и импортозамещения, какие тренды сегодня наблюдаются в подготовке кадров и переобучении персонала? Об этом на сессии «Цифровая трансформация бизнеса», прошедшей в рамках конференции ЦИПР, рассказал Константин Паршин, вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий Фонда «Сколково».

 

 

О тренде на цифровую трансформацию

Тема подготовки кадров сегодня крайне актуальна. Один из партнеров Фонда «Сколково», крупнейший образовательный центр по цифровой трансформации и ИТ провел исследование, в рамках которого опросил своих заказчиков и собрал статистику в сегменте CxO в части того, как меняется спрос. Выяснилось, что спрос растет предсказуемо, но непредсказуемо сильно. Из трендов, которые можно увидеть внутри, по-прежнему выделяется тренд на цифровую трансформацию. Он растет очень быстро, и компания прогнозирует отсутствие традиционного летнего затишья. Обычно летом наблюдается спад в силу отпусков и других обстоятельств, сейчас же контрактование идет очень активно и летнего спада не ожидается.

 

Импортонезависимость безусловно ускорила цикл адаптации российских технологий и в целом инновационный цикл. Написано множество учебников, разработаны методики, есть разные методы подсчета зрелости цифровой трансформации. Одна из простых и наглядных методик, которая мне очень нравится, связана не с измерением цифровизации на уровне инфраструктуры или бизнес-процессов, или даже количества обученных людей. Она касается степени адаптивности предприятия, которая возникает вследствие цифровой трансформации, когда компания умеет быстрее адаптироваться к изменениям и быстрее выпускать новые продукты.

 

Мы наблюдаем спрос и отчасти удовлетворяем его с помощью наших сервисов на работу с клиентами. У нас есть продукт под названием «Фабрика клиентского опыта»: мы зачастую настаиваем на том, чтобы клиенты, которые пришли к нам за инновациями и технологиями, начинали с того, чтобы они поняли, что нужно их клиентам. После этого появляется образ в том числе цифрового продукта.

 

О кибербезопасности

Второе направление, которое достаточно предсказуемо растет в сегодняшних условиях — это все, что связано с кибербезопасностью. Есть большой запрос на обучение специалистов, но он определенным образом транслируется и на уровень управленцев. Помимо задач технологического стека, есть управленческие задачи — у компаний должны появляться соответствующие департаменты, структуры, менеджеры с соответствующими компетенциями и ответственностью. По оценкам, спрос растет на 48-50%. Все, что касается кибербезопасности, растет очень сильно.

 

О том, какие нужны специалисты

Мы наблюдаем за трендами на рынке образования с точки зрения того, куда движется рынок. Мы видим запрос со стороны крупных заказчиков на переподготовку своих специалистов и это связано с резким изменением запроса на технологические стеки. Есть еще одно интересное наблюдение: российские вендоры не закрывают всего, что оставили ушедшие западные вендоры, и неминуемо у заказчика возникает необходимость наращивать собственные компетенции, причем в тех областях, которые ему традиционно не были нужны, в частности, речь идет о поддержке продуктов, разработке. Специалистов и управленцы в ИТ, которые умеют качественно управлять циклами разработки, были не так необходимы заказчикам на предыдущем историческом этапе. Это наблюдение еще предстоит осмыслить, поскольку стандартные продуктовые курсы, которые делают российские вендоры, не закрывают этой потребности целиком.

 

Высвободилось определенное количество айтишников, которые работали по проектам опережающего развития, делали новые мобильные приложения, развивали новые клиентские сервисы. Часть этих проектов остановилась, но при этом наблюдается дефицит специалистов «старой школы», низкоуровнего программирования, и компаниям-разработчикам нужны именно такие специалисты.

 

Третий тренд связан с тем, что вокруг западных вендоров была своя экосистема — компании, которые занимались продвижением их решений на рынок, бизнес-консалтингом, ИТ-консалтингом и внедрением, сопровождением сложных проектов, длительностью в несколько лет и стоимостью миллионы долларов. У российских вендоров таких людей сейчас не хватает на рынке. Не хватает именно экосистемной составляющей, специалистов, которые умеют заниматься консалтингом в крупных проектах.

Поделиться