Наличие наставников в компании повышает эффективность работы сотрудников
Наставничество и менторство помогут компаниям привлекать и удерживать сильных сотрудников, убеждены 53% россиян. К такому выводу пришли эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и II Международного симпозиума «Создавая будущее», которые провели опрос персонала 502 отечественных работодателей. По мнению директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, наставничество снижает тревогу при смене задач и дает человеку пространство для безопасной практики новых ролей. Когда рядом есть человек, который не только объясняет, но и принимает ошибки как часть обучения, адаптация идет быстрее и с меньшими эмоциональными потерями, объясняет она. В результате, как утверждает Игнатова, сотрудники не боятся экспериментировать, быстрее трансформируют знания в практические навыки и остаются более вовлеченными и устойчивыми к переменам.
Лояльность бренду нужно формировать заранее, с прицелом на школьников и абитуриентов, которым только предстоит выбирать направление деятельности и работодателя, уверена директор Открытого университета «Сколково» и лидер проекта «Академия наставников» Екатерина Морозова. Например, ключевые кадры для развития инженерных компаний и наукоемких производств — это молодежь, которая окончила хороший инженерный вуз. Чтобы туда попасть, старшеклассник должен успешно сдать экзамен по математике и физике. А значит, он уже в средней школе должен выбрать для себя инженерное направление. Поэтому большинство предприятий стремятся наладить взаимодействие с образовательными учреждениями.
Один из способов - привлечь сотрудника предприятия в качестве наставника, который будет работать со школьниками в классах или пригласит их на предприятие. Популярный формат - когда представители компании выступают менторами в школьных инженерных проектах, говорит Морозова. По ее словам, благодаря наставничеству работодатель может понять, на какие ценности обращает внимание молодежь и как ему в перспективе 5−7 лет развивать свою среду, чтобы быть востребованным у нового поколения. «Наставничество — это своего рода механизм обратной связи», - резюмирует эксперт.
Источник: vedomosti.ru