Роботизация труда на стройке может стать рентабельной в ближайшие три года

8 декабря 2021 г.

Смогут ли российские компании удовлетворить растущий спрос на инновации в строительной сфере

 

dsgv.jpg

Юрий Хаханов , директор по акселерации по направлению «Городские технологии» кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» (группа ВЭБ.РФ)

 

Работа со стартапами и разработчикам технологий требует гибкости и принятия рисков неуспеха первых проектов

  

Реформа строительной отрасли в Москве по замыслу столичной мэрии позволит отказаться от иностранной рабочей силы и повысить производительность труда – и в таком случае без инновационных технологий не обойтись. Производительность труда в строительстве не росла много лет, наоборот, в России этот показатель упал на 4,2% за 10 лет, по данным Министерства строительства и ЖКХ.

 

Технологии, которые повысят производительность труда

  • Мониторинг и контроль персонала на стройплощадках. Сейчас технологические решения активно используются только для оборудования контрольно-пропускных пунктов. За фактическим местом нахождения рабочих на стройплощадке, их занятостью и распределением по разным видам работ контроля фактически нет, или он ведется в ручном режиме традиционными методами. Чтобы отслеживать ход строительных работ, необходимо внедрить комплекс систем позиционирования, видеоаналитики, беспилотников, носимых устройств. Такие технологии уже применяются на некоторых крупных промышленных и логистических объектах, но полномасштабно на строительных площадках пока нет, поскольку контроль возможен только на улице. Внутри здания, а особенно многоэтажного, мониторинг крайне проблематичен.

 

  • Модульные технологии. Множество операций, традиционно выполняемых на стройплощадках, можно более эффективно осуществлять за их пределами с помощью модульных технологий, когда различные элементы строительных конструкций, например модульных фасадов, сантехнических кабин, создаются на производствах, перевозятся на строительные площадки и там монтируются. Такие технологии получают все большее распространение в мире, и в России они тоже появляются. В частности, резидент «Сколково» – компания «Генезис» создает фасадные модули по технологии G-tech в заводских условиях, приспособленных под высокоточное производство конструкций. Их монтируют без строительных лесов параллельно с возведением монолитного каркаса здания, и это позволяет завершить фасадные работы спустя всего 1–2 месяца после возведения каркаса здания. При строительстве ЖК Prime Park (Optima Development) провели эксперимент и сравнили различные фасадные технологии. Фасад от «Генезиса» смонтировали в 3 раза быстрее, а рабочих было в 4 раза меньше, чем на соседних зданиях по другим технологиям. Такие технологии применялись и при строительстве школы в ЖК «Суббота» («Донстрой») и жилого дома на ул. Широкой, 18.

  

  • Строительная 3D-печать. Даже при нынешнем уровне технологий использование 3D-принтеров в 8–12 раз сокращает время от проектирования до завершения сложных архитектурных форм. Один из мировых лидеров в этой области – российская компания, резидент «Сколково» АМТ с линейкой принтеров, способных печатать элементы зданий с последующей их сборкой на стройплощадке. АМТ напечатала самый большой в Европе жилой дом, созданный с помощью принтера, общей площадью более 300 кв. м. В настоящее время 3D-печать бетоном возможна только для малоэтажных строений, но существующие наработки позволяют предположить, что уже через 10 лет можно будет печатать и высотные здания. Однако 3D-печать дешевле только для сложных архитектурных форм, для стандартных прямоугольных она будет пока в разы дороже, чем традиционная заливка бетоном.

  

Конечно, автоматизированными системами и процессами также надо управлять – для этого нужны люди. Но управление строительством уже скоро можно будет вести не со строительной площадки, а из специализированных центров, в которые будет стекаться информация с объективных средств контроля строящихся объектов. В частности, использование новых беспроводных датчиков созревания бетона позволит в режиме реального времени принимать решения о заливке нового объема смеси. Системы управления строительной техникой определят оптимальное в настоящий момент транспортное средство для доставки стройматериала или выполнения той или иной операции на площадке. Перспективы развития строительной 3D-печати позволяют с осторожностью говорить, что через несколько десятков лет присутствие людей на стройках сведется к нулю.

  

Штукатур-автомат

В мире многие отделочные операции, например оштукатуривание стен, уже выполняют роботы. В России также есть такие технологии, их фонд «Сколково» планирует пилотно внедрить на объектах ведущих российских девелоперско-строительных компаний. Например, для отделки квартир и мест общего пользования в ЖК. В первую очередь роботизация оштукатуривания будет востребована на объектах больших площадей. Учитывая существенно возросшую стоимость ручного труда, такие решения станут доступными уже в ближайшие три года – за это время они сравняются в цене, а затем роботизация будет становиться дешевле.

 

Например, компания «Роботех» разработала роботизированный комплекс для штукатурно-малярных работ. Среди преимуществ их системы – простота настройки и эксплуатации с использованием низкоквалифицированной рабочей силы, VR-настройка траектории движения, предиктивная диагностика на основе получаемых данных о работе, минимальные установочные размеры и срок окупаемости до двух лет.

 

Адаптация к технологиям

Россия отстает от развитых стран в темпах внедрения инноваций в строительство. Тем не менее, например, BIM (Building Information Modeling) внедряется достаточно высокими темпами, чему способствует как государственная политика в этом вопросе, так и общий тренд цифровизации отрасли. Еще 3–4 года назад даже среди наиболее продвинутых девелоперов лишь единицы вели свои проекты в BIM. Но, по нашим наблюдениям, через несколько лет доля BIM может существенно увеличиться по всей стране и преодолеть отметку в 50% благодаря девелоперам, для которых стартапами реализуются подобные роботизированные решения.

 

Строительная отрасль традиционно консервативная, и преимущественно это позитивный фактор. Но устоявшиеся подходы работы с подрядными организациями, объемные закупки достаточно узкой номенклатуры стройматериалов, длительные сроки реализации проектов и т. п. тормозят инновационные процессы. Безусловно, в закупке базового стройматериала консервативного подхода не избежать, однако есть технологические компании, которые занимаются разработкой новых материалов, например омнитона – он выглядит как натуральный камень. ГК ФСК запросила его у производителя – омнитон поставили и смонтировали прямо на объекте, что фактически является material-on-demand. Работа со стартапами и разработчиками технологий требует гибкости и принятия рисков неуспеха первых проектов, а институты инновационного развития как раз сведут все опасения к минимуму.

 

Чтобы преодолеть эти барьеры, фонд «Сколково» в 2018 г. совместно с ведущими девелоперскими компаниями начал программу Build UP, направленную на поиск стартапов в сфере строительства, продажи и эксплуатации объектов недвижимости. За три года рассмотрено более 2000 инновационных проектов по более чем 50 направлениям, совместно с экспертами строительной отрасли проанализировано более 500 проектов на предмет их применимости на реальных объектах, выполнено более 50 успешных внедрений на объектах недвижимости с доказанным положительным экономическим эффектом, например, от таких девелоперов, как «Галс», «Донстрой», ГК ФСК, ФОДД, ГК «Основа», «Кортрос» и т. д.

  

Ежегодно по программе Build UP внедряется несколько десятков решений, которые раньше не использовались на стройплощадках страны. Они связаны с оптимизацией инвестиционной деятельности, сокращением сроков и стоимости строительства (сюда как раз входит улучшение свойств материалов и повышение эффективности оборудования; уменьшение и упрощение операций и снижение человеческого фактора; оптимизация управления проектами от проектирования до сдачи), с более эффективной эксплуатацией, поддержкой продаж. Полученные эффекты от внедрения инноваций только по программе Build UP за последние три года превысили 1 млрд руб. Так, системы строительного контроля позволили сэкономить 30–50 млн руб. при использовании на одном здании.

 

 Участниками «Сколково» в настоящее время являются более 200 стартапов с общей выручкой более 10 млрд руб. в год – они специализируются на решениях для девелоперских компаний. Это наиболее быстро развивающееся направление в фонде, которое растет на 30–50% ежегодно благодаря спросу со стороны отрасли. В ближайшие 3–5 лет сложившаяся положительная динамика продолжится. Кроме того, российские разработчики успешно конкурируют с ведущими мировыми компаниями, что подтверждается продажами на экспорт. Например, можно отметить еще одного резидента «Сколково» – «Альфаоупен». Это разработчик универсальной платформы умных зданий, которая решает проблему координации, управления и контроля различных инженерно-технических и информационных систем в здании, комплексе зданий и даже регионе; позволяет снизить энергопотребление на 20–30%. Главное преимущество платформы: она обрабатывает все типы сигналов с любых систем разных производителей и осуществляет до 5 млн операций в секунду, в 2 раза больше мировых аналогов.

      

Источник: vedomosti.ru

 

Поделиться