Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры
ПРОБЛЕМЫ:
- Рынок венчурных инвестиций в России нестабилен
«2015-2016 гг. рынок сильно просел, ушли игроки. Несмотря на то, что инфраструктура существует и формально создаются всевозможные институты <…> и инструменты — от акселераторов до разнообразных фондов, рынок довольно неустойчивый», — генеральный директор, председатель правления АО «РВК» Александр Повалко.
- Проблема коммерциализации
«У нас довольно хорошая база <…> с точки зрения научного задела и довольно плохая история с трансляцией этого задела в технологии, продукты, которые могли бы дальше развиваться на рынке», — Александр Повалко.
«На венчурном рынке у нас есть проблема трансляции из венчурного капитала в private equity и в корпоративные инвестиции от стратегов, конечных бенефициаров, кто будет эти продукты развивать и масштабировать», — старший вице-президент по инновациям Фонда «Сколково» Василий Белов.
«Сейчас самым большим «костом» является маркетинг и доступ к клиенту. Сегодня продукт создать достаточно просто, а нового клиента завоевать очень сложно. Мы все знаем примеры прекрасных компаний с отличным продуктом, которые никуда не продвинулись, потому что у них были плохо построены продажи и масштабирование», — управляющий партнер MoneyTime Ventures Виктор Орловский.
- Неразвитость инфраструктуры венчурного инвестирования в России
«67% выручки публичных компаний — компании, контролируемые государством. <…> Количество инвестиций, совершаемых такими компаниями <…> в быстрорастущие высокотехнологичные компании крайне мало», — Василий Белов.
«Основное — это культура внутри организации. Очень сложно управлять корпоративным венчурным фондом, даже в таких корпорациях, как Google, Intel, IBM, хотя это, наверное, лучшие корпоративные венчурные фонды в мире», — Виктор Орловский.
«Известно, что для самых успешных компаний <…> и до сих пор в Долине источник первых денег — друзья, семья и ангелы. Я думаю, что отсутствие полноценного института бизнес-ангелов в экосистеме является большой проблемой», — председатель совета директоров ADV Дмитрий Коробков.
«Многие вещи до сих пор делать неудобно из-за не самого комфортного для такого типа инвестирования законодательства. Это чисто регуляторная проблема, которая из-за традиций правовой системы непросто менять», — вице-премьер правительства РФ Аркадий Дворкович.
РЕШЕНИЯ:
- Выход венчурных инвесторов и проектов на глобальный уровень
«Компании, которые сейчас создаются, глобальны, поэтому необходимо <…> развиваться с опорой на глобальные сети, <…> получая более широкий доступ к контактам по всему миру», — главный исполнительный директор Diamond Foundry Inc. Мартин Рошайзен.
«B2b имеет всего 2 destination в этом мире: идти в Америку — это самый большой рынок, который потребляет именно b2b <…>, и второй Китай, но он сложный. С этой точки зрения выстраиваешь модель — делаешь технологичные компании и идешь на международные рынки», — сооснователь, управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий.
- Поддержка на госуровне, в том числе налоговая
«Нужно обратить внимание на опыт стран, в частности Великобритании, где <…> частные инвесторы, бизнес-ангелы получают существенные налоговые преференции при вложении в стартапы на ранней стадии и сохранении этих акций в длительном периоде. Очень важна на уровне государства программа популяризации и предпринимательства, и бизнес-ангелов. Ангелы приносят не только деньги, но и менторство, знания», — председатель совета директоров ADV Дмитрий Коробков.
- Развитие предпринимательской культуры
«Должна поменяться культура внутри больших компаний, подхода к этому вопросу», — Аркадий Дворкович.
«Дух предпринимательства — это ключевой успех <…>. Эмоциональный фактор — это ключевая задача, которую нужно решать», — Дмитрий Коробков.
«Университетское предпринимательство — университеты как центры инноваций. Нужно не только популяризировать тему молодежного, студенческого предпринимательства, а давать навыки в старшей школе, в университете», — Аркадий Дворкович.
Источник: tass.ru