Андрей Егоров: «Мы сдержали данные на старте проекта обещания»
Первые 5 лет существования Открытого университета Сколково доказали востребованность проекта, хотя на первых порах команда ОтУС не могла предложить участникам ничего кроме кофе и бесплатного WiFi. Задача-максимум на следующие годы - распространить лучшие практики ОтУС на федеральный уровень, рассказал в интервью Sk.ru исполнительный директор ОтУС Андрей Егоров
- Если попытаться уместить 5 лет развития ОтУС в несколько тезисов, какими они будут?
- Когда мы только начинали проект в 2011 году и набирали первых студентов, то были вынуждены показывать им рисунки, иллюстрирующие, как это будет выглядеть через несколько лет, какой классный инновационный центр у нас появится. Уже на этапе отбора студентов мы объясняли им, что, во-первых, ОтУС - это не университет в традиционном понимании, что у нас нет своей площадки (первые два года наши мероприятия проходили в Политехническом музее), что вместо студентов у нас участники и что им не приходится рассчитывать на получение дипломов. Единственное, что мы могли им твердо гарантировать, когда они к нам придут, так это кофе и WiFi. Впрочем, на деле не всегда получилось обеспечить и это.
Поэтому с некоторой долей удивления могу констатировать: на протяжении всех пяти лет к нам приходили студенты и молодые ученые. Не всегда понятно, чем они руководствовались, ведь наши обещания на первом этапе сводились к неким образам будущего. Прошедший в конце прошлой недели в Гиперкубе праздничный вечер «ОтУС - 5 лет: координаты будущего» убедительно доказал, что нам удалось сформировать комьютнити из студентов, аспирантов, молодых ученых, вовлечь их в инновационную экосистему. Люди поняли: картинки, которые мы рисовали в своих рассказах, трансформировались в живой и быстрорастущий инновационный город, где построены здания и запущена инфраструктура. Кто-то из выпускников ОтУС стал стартапером, кто-то работает в орбите «Сколково». Мы сдержали общения, которые дали на старте проекта.
Что касается этапов развития ОтУС. Первый стартовал в 2011 году, когда, набирая первую группу, мы рассчитывали, что программа для нее будет длиться два года. Но потом были внесены изменения, в том числе законодательные и бюджетные, и на втором этапе от двухлетнего формата, связанного с работой с одной группой участников, мы перешли к иной форме – постоянному набору людей. Трети этап стартовал, когда мы осознали, какой мощный запрос поступает из регионов. Мы стали организовывать выездные мероприятия, в которых все более активную роль начали играть местные выпускники ОтУС. Например, недавно состоялась первая сезонная школа ОтУС на Дальнем Востоке.
Сейчас мероприятия под брендом Открытого университета Сколково проходят по всей России – очередные состоялись не далее как несколько дней назад в Томске и Севастополе. И, как мне кажется, это тоже вполне убедительный результат: университет без своего места, без впечатляющего бюджета, без классической учебной программы стал таким брендом, с которым охотно взаимодействуют серьезные российские вузы. Так, мероприятие в Томске организовано совместно с таким сильным партнером, как Томский политехнический университет. Это, как представляется, серьезный успех для ОтУС.
- Когда вы поняли, что проект ОТУС состоялся, что вы успешно миновали долину смерти?
- У нас таких долин было очень много. Мы живем в режиме постоянной мобилизации и готовности к изменениям в зависимости от окружающих условий. В этом плане следующий этап в жизни ОтУС, я думаю, будет не таким, как задумывался изначально. Так как весь проект «Сколково» - живой и гибкий, мы стараемся подстраиваться под текущие задачи.
- Можете вспомнить самые важные программы и события, реализованные ОтУС за 5 лет существования?
- Во-первых, это сезонные школы, превратившиеся в наш фирменный бренд, к которому присоединилось и ФАНО, и Минобразования, и Координационный совет по делам молодежи при президентском Совете по науке и образованию и, что важно, крупный технологический бизнес. В рамках обсуждения определенной темы мы на неделю собираем в Сколково молодых людей и с ними работаем. Свидетельством эффективности такого формата являются наши региональные программы, организуемые после возвращения домой участниками сезонных школ.
Во-вторых, наши проекты в области edutainment. 5 лет назад мы с Политехническим музеем запустили Фестиваль актуального научного кино 360 – прежде такого не было. Мы уже пять лет осенью проводим фестиваль, что уже стало нашим фирменным знаком, так же, как организация конференций в формате TED. Мы развиваем это направление, устраивая TEDxMoscow и TEDxSkolkovo и поддерживая их со стороны «Сколково».
Третье направление – тематические программы, среди которых можно выделить реализуемый уже третий год и вполне устоявшийся проект Pharma’s cool. Фармацевтические школы пользуются неизменной популярностью, свидетельство чему – растущее год от года число заявок на участие. А такие программы, как, например, Патентная школа или Робоночь, которые мы запускали вместе с Центром интеллектуальной собственности «Сколково» и Робототехническим центром «Сколково», соответственно, стали уже брендами «Сколково».
Четвертое направление – SkolkovoDay, в рамах которого мы в течение одного дня знакомим с деятельностью «Сколково» молодежные делегации, посещающие Москву.
Наконец, пятое направление, которое я бы выделил, это сетевые программы ОтУС, проводимые нашими участниками по всей стране. Мы создали свод правил для проведения «мероприятий в стиле ОтУС», в которых описывается все, от дизайна бейджа до структуры программы, и даем право участникам ОтУС при нашем содействии и под брендом ОтУС запускать такие региональные программы.
- Как вы оцениваете недавний крупный проект ОтУС - прошедшую во Владивостоке весеннюю школу?
- В этом городе открылось Дальневосточное представительство Фонда «Сколково». Как следствие, возникла задача сформировать пул молодых ученых и студентов, которые понимали бы, что такое Фонд, чем он занимается, могли бы с ним взаимодействовать . Мы собрали ребят со всего Дальневосточного федерального округа – от Якутска и Хабаровска до Комсомольска-на-Амуре и Владивостока - и в течение трех дней на базе Дальневосточного федерального университета проводили такую школу. По отзывам понятно, что участникам хотелось бы, чтобы мероприятие длилось бы дольше и было бы еще более информационно насыщенным.
- Задача-максимум для ОтУС на следующие годы. Какова она?
Мы не перестаем об этом думать. Это зависит от нескольких параметров, в частности, реформирования институтов развития и места на инновационной карте страны Фонда «Сколково». Во-вторых, сейчас идет работа над составлением стратегии научно-технологического развития РФ. Мы участвуем в деятельности рабочих групп, в частности, с тем, чтобы вывести лучшие практики ОтУС на федеральный уровень.
Если резюмировать мои ожидания на ближайшие 5 лет, то, надеюсь, ОтУС разрастется до федеральной программы по вовлечению молодежи в технологическое предпринимательство.
- При этом при концепция Открытого университета как сетевой программы, не привязанной к конкретному месту, сохранится?
- Я все же надеюсь, что со временем, когда Сколково достроится, уголок в иннограде найдется и для нас.