ПМЭФ-2026: главный барьер российского биомедтеха — нехватка производственных мощностей
Российский биомедтех научился создавать продукты мирового уровня — и упёрся в одну стену: их негде серийно производить. Не деньги и не идеи, а доступные производственные мощности стали главным ограничением роста отрасли. К такому выводу пришли участники сессии «Биомедтех: следующий триллион или упущенный шанс для инвесторов» на Петербургском международном экономическом форуме.
Участники Сколково сегодня входят в число драйверов российского биомедтеха — создают решения в области медицинских технологий, нейрореабилитации, диагностики и бионического протезирования. Но дальнейший рост упирается в системные задачи: масштабирование производства, привлечение инвестиций и развитие технологической инфраструктуры.
«Перед биомедтех-компаниями стоит задача не только создать продукт, но и пройти регуляторные барьеры и весь путь масштабирования — от лаборатории до серийного производства и внедрения. Поэтому особое значение приобретает система поддержки, которая помогает проектам находить партнёров, инвесторов, заказчиков и производственные компетенции. Компании на ПМЭФ показывают: российский биомедтех создаёт конкурентоспособные решения мирового уровня — а значит, у отрасли есть потенциал для роста и инвестиций», — отметил заместитель председателя правления по работе с партнёрами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) Алексей Паршиков.
Спрос инвесторов при этом растёт. По словам генерального директора Sk Capital (Группа ВЭБ.РФ) Владимира Саковича, уверенности добавляют освобождающиеся ниши: иностранные компании перестали выводить в Россию новые препараты, и здесь появляется место для отечественного бизнеса, в том числе через трансфер молекул из-за рубежа.
«Последние 30 лет системных инвестиций в биомедтех в России не было: инвестору в первую очередь важен большой рынок. Сейчас ситуация меняется — иностранные компании перестали поставлять новые препараты и проводить клинические испытания, освобождаются ниши, доступный рынок растёт. Это создаёт возможности для роста PE&VC-инвестиций», — сказал Владимир Сакович.
Но даже при готовых деньгах и спросе компании упираются в производство. Генеральный директор «Моторики» Андрей Давидюк привёл цифры, которые показывают масштаб проблемы.
«Мы, как выпускник Сколково, который уже вышел во взрослую жизнь, знаем: в России многое сделано для стартапов. Но наша основная проблема — масштабирование производства до сотен тысяч сложных изделий. Доступных производственных мощностей в стране нет. У нас ушло 15 месяцев, чтобы изготовить 10 образцов модуля локтя: мы изучили 150 предприятий, отправляли материалы, получали образцы. Поэтому, на мой взгляд, очень важно создать крупный инфраструктурный проект для биомедтеха», — отметил Андрей Давидюк.
Что отрасли есть что масштабировать — видно на стенде. В пространстве «Здоровое общество» «Моторика» показала первые российские модули локтя, совместимые с бионическими кистями, обновлённую кисть «Манифесто Хэнд 2.5» и новую модель с адаптивным хватом. Это результат системных вложений в разработку: в 2025 году компания направила в R&D около 10% выручки, которая выросла на 70% — до 7,1 млрд рублей, а её продуктовый портфель превышает 60 решений. Рядом — нейротренажеры компании MD (АИМД) и экспресс-диагностика когнитивного состояния «Визионеро», которая выявляет нарушения памяти, внимания и речи на ранних стадиях.
Вывод форума прозвучал однозначно: чтобы биомедтех вышел на «следующий триллион», стране нужен крупный инфраструктурный проект под серийное производство. Роль Фонда «Сколково» — провести проекты весь путь от лаборатории до серии: соединить их с инвесторами, заказчиками и производственными компетенциями.